コンサルティング事業

クライアント様の現状に応じ、最適なソリューションをご提供し、クライアント様とともに、 その成長・発展のスパイラルを加速させます。

経験豊富なコンサルタントが、クライアント様の経営戦略と現状のギャップ分析を行い、最短時間で最大の効果を創出する独自のソリューションを構築し、ご提供いたします。
信頼のプロフェッショナルアドバイザーとして「企業価値向上」のための経営戦略をサポートします。
Ｍ＆Ａや企業再編、事業再生、ファイナンスなどのあらゆる経営戦略の重要な局面において、豊富な経験と国内・国外のネットワークを活かし、ワンストップアプローチによりさまざまなニーズにお応えします。
また、近年では、国内市場の成熟化と競争のグローバル化を背景として、国内企業同士によるＭ＆Ａに留まらず、クライアント様の海外進出や長期的なグローバル成長戦略の中での海外企業買収支援まで行ないます。

1.M＆Aコンサルティング

日々変化する経営環境において、持続的に企業価値を向上させるためには、自力だけで立ち向かうことが必ずしも合理的ではない場合があります。
Ｍ＆Ａのプロフェッショナル集団として、現場での経験と実践力を重視し、豊富な経験と実績で培ったノウハウを駆使し、きめ細かくクライアント様をサポートさせていただきます。
Ｍ＆Ａを中心とした確固たる戦略に基づき、クライアント様の経営資源の獲得、および組織体制の最適化を支援し、併せてその効果を最大限発揮させるためのワンストップ・一気通貫型のアドバイスをおこないます。

2.再生コンサルティング

昨今では急速に進むグローバル化や技術発展、材料・資源価格の高騰、市場の成熟化による競争といった『経営環境の変化』が、不採算な事業や利用効率の低いアセット(不動産等)を抱える企業を多く生み出しています。
これら不採算事業の赤字補填やアセットの調達によって、企業は経営上生み出すキャッシュ・フローに対して債務が過大となっているケースが増加しています。

過剰債務問題に対する解消策や経営合理化について重要なのは、企業自身の視点のみならず、あらゆるステークホルダーの視点を考慮した『実現可能性の高い抜本的な計画』を作成し、それに基づく適切な実行力を伴う事です。
その事業計画では、事業構造・財務体質、オペレーション体制に関するリストラクチャリングを実行し、採算事業や今後の成長事業に経営資源を集中させて、永続的な企業・事業の存続と発展を支援いたします。
また、クライアント様の経営状態、ニーズに応じて、金融機関借入、流動化ファイナンス、第三者割当増資などの資金調達の実現も徹底サポートいたします。

3.海外事業コンサルティング

近年では、日本企業の海外進出や、日本企業と海外企業のＭ＆Ａなど、国境を超えた、いわゆるクロスボーダー化が増えています。
特に、アジア市場の成長は目覚ましく、日本企業の進出が相次いでいます。
しかし、一方では激しい競争、複雑な法制、税制といった問題により難しい事業運営を迫られているのもまた事実です。
当社では、香港、シンガポールなどアジア各国との専門的なネットワークと、失敗を含め多くの海外進出経験で培ったノウハウ、現地の情報に精通しているという強みを有しております。
そんな当社だからこそできる海外進出や海外Ｍ＆Ａのための"ワンストップサービス"を提供し、クライアント様の海外事業の成功を全面的に支援しています。

■事例

• ・株式会社セリュックスによる「レッドロブスター」Ｍ＆Ａコンサルティング
• ・国内800店舗の飲食企業Ａ社のシンガポール進出・アジア展開コンサルティング
• ・国内250店舗の飲食企業Ｂ社のシンガポール進出・アジア展開コンサルティング
• ・国内32店舗の飲食企業Ｃ社の香港進出アジア展開コンサルティング
• ・国内165店舗の飲食企業Ｅ社の資産流動化、Ｍ＆Ａコンサルティング　など